Бәсекелестерге қарсы күрес тәсілі ретінде бәсекеге қабілетті талдау.

қазіргі заманғы бизнес пен сауданы дамыту, олардың жұмысын ғана емес, бақылауға, сонымен қатар сипаттайтын, сіздің бәсекелестердің кәсіби қызметін талдау көмектесу жаңа жолдары бар. Осы мақсатта, маркетинг сияқты пән құрылды. , Маркасын осы өнеркәсіп ғана жарнама бизнеспен айналысады деп ойлаймын, бренд болмайды. Сонымен қатар, барлық екі кәсіпорындарға жаңа техника мен жеңіске деген барынша тиімді тұтынушылардың кең аудиторияға тарту нәсіліне арқылы жыл сайын. Компанияның бәсекеге қабілеттілігі бизнес әлемінде өзінің ұзақ мерзімді тәжірибесі әлеуетті бәсекелестер босаған алды қандай деді жоқ. Сондықтан, тек бәсекеге қабілетті компанияның табысқа дәрежесін анықтау үшін, бәсекеге қабілетті талдау жүргізу мамандар бар.

Сіз ғалымдарының ғылыми-зерттеу және ұсыныстарды арқа сүйейтін болсақ, ол Портер бәсекеге қабілетті талдау дәстүрлі тарату назар аудару ұсынылады. ретінде шықты, бес күштер моделі ұсынылды және, бұл модель айтарлықтай өз қызметін бақылауға көмектеседі компанияларға. Портер неғұрлым бәсекеге қабілетті фирмалардың біздің компанияның, біз жоғары пайда алу үшін, демек, тауарлардың құнын арттыру және керек кем кездейсоқ қызметі қысым деп бекітеді. Біздің аумағында бәсекелес келуімен, ол пайда үшін үлкен қауіп құрылады. Осылайша, біздің компания біздің бизнес басып кiрген болдырмау үшін, үш қасиеттерге ие болуы тиіс - бұл:

• Біздің бренд клиенттердің адалдық;
• Біздің өндіріс шығындары айтарлықтай төмен болуы тиіс;
• Кәсіпорынның ауқымды ескере отырып, ол тауарлардың үлкен саны (тиелген тауарларға жеңілдіктер) сатып алуға қатаң үнемдеу ұстану қажет.

Екінші күші Портер компаниялар арасында ғана бәсекелестікті деп аталады. екі жағынан өнеркәсіп құрылымы: Бұл жағдайда, бәсекеге қабілетті талдау байқаудың дәрежесін әсер негізгі факторларды сипаттайтын тауар сұраныс. Портер тезірек компаниясы Инвестициялық қалыптастырады, көп қызығушылық ол аудитория үшін білдіреді дейді. Сонымен қатар, ол сіздің өндіріс бүкіл нарықтың неғұрлым ғаламдық сипаттамалары мүмкіндік береді және оның жұмысының негізгі жағдайларын бағалау үшін нарығын бәсекеге қабілетті талдау, бар екенін атап өткен жөн.

сондай-ақ ұзақ өндірістік процесс ағып ретінде, компаниялар арасындағы бәсекелестік үнемі бар деп сұраса қиын емес. Сондықтан, сіз өз өнім сұраныс белсенді екенін қамтамасыз етуі тиіс. Сондықтан, сіз өз ұстанымын жақсартуға және бәсекеге қабілетті күштер әлсіретуі мүмкін. өндірістік нарығында топырақ, компаниялар әр түрлі нарықтық бағыттарды кеңейте бастайды. логикалық баяу сіз оған бағасын көтеруге осы уақытта алады ықтималдығы аз, тауар өндіру жалғастырды болып табылады.

Енді біз Портер баяндалған үшінші билік, тоқталайық. Әрбір компания сатып алушылар үшін қажеттілігін, қалай болғанда да, жоғалып көз жеткізіңіз тырысады «мәміле». Әрине бұл жағдай баға ауытқуы тудырады, және бәсекеге қабілетті талдау сатып алушылар күшті және әлсіз жақтарын пайыздық арақатынасы жүргізуде. Әлсіз керісінше, тиісінше, компанияның, күшті тауарлардың құнын арттыруға мүмкіндік - жоқ. олар көп мөлшерде нақты өнімді сатып алу кезінде сатып алушылар қуаты білдірді, немесе компания бірнеше шағын компаниялар тұрады, егер сатып алу қызметі күрт төмендеді фактіні ескере отырып,.

Осы процесті сипаттайтын, бәсекелестік талдау, сіз кез келген бизнес журналында, сондай-ақ бекітті және соңғы қуатты таба алатын мысал - әсері жеткізушілерді. Бұл күш салдарынан бағасы провайдеріне өсуіне компания айтарлықтай шығындарға оны әкеледі тауарлар бағасын, азайту үшін қажет екенін түсіндіреді.

Сіздің бизнесіңіздің табысты дамуы үшін, сіз бәсекеге қабілетті кәсіпорынның барлық стратегиялық жоспарларын есептеп бәсекеге қабілетті талдау, пайдалану қажет, сол себепті.