Бизнес-жоспар жасау әдісі: бірнеше практикалық кеңестер.

Егер сіз біреудің ағасының жұмысын тоқтатып, өз бизнесіңізді бастасаңыз, сізді өз өміріңізді таңдағаныңызбен құттықтаймыз! Сіздің өміріңізді оңай әрі тыныштандырмайтындығын тез арада ескертіңіз - керісінше, сіз ұзақ жылдар бойы ұйқының және бейбітшіліктің жоғалуына жол бермейміз, бірақ сіздердің көптеген жылдардан кейін сіз өз бизнесіңізді орнату туралы шешім қабылдағаныңызға сенімді боласыз деп сенеміз. Сіздің өміріңізде, дегенмен, бизнес - бұл кейде айтылғандай, қолында калькуляторсыз жасауға болады. Сондықтан болашақ кәсіпорынды жоспарлау керек. Табиғи мәселе бар - бизнес-жоспарды қалай есептеу керек және оған қандай элементтер қосылуы керек? Бұл мақалада осы туралы әңгімелестік.

Ең алдымен, бизнес-жоспардың мақсаты - болашақ кәсіпкерге (болашақ кәсіпорынға инвестиция салуға ықтимал мүдделі инвесторға) жоспарланған қызмет туралы қажетті ақпарат, инвестициялардың қажетті көлемі, тәуекелдер және шығындардың болжамды көрсеткіштері, кірістер, пайда, Жобаның табыстылығы мен өтелуі.

Бизнес-жоспарды қалай жасауға болатындығын реттейтін бизнес-жоспарларды дайындаудың көптеген стандарттары бар , оларда қандай да бір элементтерді қосу керек. Әдетте, бұл стандарттар барлық ұйымдардың өкілдерін талдауға қаншалықты ыңғайлы болғанына қарамастан, деректердің көрсетілу нысанын ғана өзгертеді, ал мазмұнға қойылатын талаптар барлық стандарттарға ұқсас.

Бизнестің жоспарын жасау туралы сұраққа жауап бере бастаған кезде бизнестің жоспарының бірінші бөлімінде болашақ бизнестің идеясын мүмкіндігінше қысқа мерзімде ұсынуға кеңес береміз. Егер идеяны таңдауға жақындау қажет болса, онда инновациялық идеяны іске асыруға тырыспаңыз, егер сіз берілетін өнім немесе қызмет жоғары сұранысқа ие болмайтынына сенімді болмасаңыз. Бірінші бөлімде резюме деп те аталады, одан кейін инвесторды құжаттың одан әрі оқылуына қызығушылық таныту үшін бірнеше болжамды сандарды атап өту керек.

Жоспардың екінші бөлімі өндірістік процестің неғұрлым егжей-тегжейлі сипаттамасын және түпкілікті өнімді сипаттауды ұсынамыз. Осыған байланысты сіздің инвесторыңыз не істеуді жоспарлағаныңыз туралы бірден түсінікке ие болады.

Үшінші бөлімнен бастап есептеулерді бастаймыз, үшінші бөлім біз әлеуетті нарықтың талдауға жұмсауды ұсынамыз, сондықтан сіз өнімді бөлу географиясын талдау және мақсатты аймақтың тұрғындары туралы барлық демографиялық ақпаратты: жас, жыныс құрылымы, кірістің деңгейі мен құрылымы, тұрғын үй және тағы басқалар туралы білуіңіз керек . Соның арқасында сіз сіздің өніміңіздің мақсатты аудиториясын бағалай аласыз. Бұдан кейін сіз тұтынушыларды тарту үшін маркетингтік іс-шаралар жоспарын анықтай аласыз.

Төртінші секцияда тұтынушылар аудиториясы туралы алынған деректерге негізделген өндіріс жоспарын есептеу қажет. Өнімнің жоспарланған санына сүйене отырып, сіз өндірістің бірлік құнын есептей аласыз.

Бесінші тармақ - ең маңыздысы. Бұл сіздің бизнесіңіздің қаржылық жоспары . Егер сіз қаржылық жоспар жасауды білмесеңіз - онда тұтастай бизнес-жоспар жасауды білмейсіз. Қаржылық жоспарда бизнесті ұйымдастыру және өндіріс процесін бастаудың барлық шығындарын көрсетуіңіз керек, сондай-ақ қажетті қаражат алу жолдарын - инвестициялық, банктік несие алуды, өзіңіздің жинақ ақшаңызды инвестициялауды сипаттауыңыз керек (әртүрлі акциялардың бірнеше көздерін біріктіруге болады). Барлық шығыстарды сипаттай отырып, табысты жоспарлауды жалғастырыңыз және осы екі көрсеткішті салыстыру негізінде таза пайданы есептеңіз. Қаржылық жоспар мен бизнес-жоспарды дайындаудағы соңғы кезең осы көрсеткіш бойынша кәсіпорынның өтелу кезеңін есептеуі тиіс, сіз және сіздің инвесторыңыз инвестицияланған ақша толық қайтарылған кезде және кәсіпорын таза пайда әкеле бастайтынын түсіне алады.

Біздің мақаланы оқып, бизнес-жоспар жасау туралы күмәндан арыласыз деп үміттенеміз. Сізге және Сіздің болашақ бизнесіңізге сәттілік тілейміз!