Басқарушылық психология

Басқарушылық Психология - әкімшілік жұмыстардың психологиялық заңдылықтарын зерттейді психологиялық ғылым саласы болып табылады. Бұл - құрылымы, сипаттамасы және ерекшеліктері басқару қызметінің , басқару тапсырмаларымен шешуге психологиялық аспектілерін қолдану жолдары. күн сайын басшысы шаруасына, міндеттер, проблемалар түрлі тап. біз білеміз жиі дұрыс уақытта күтіп, бір кеткендігін водоворот, және қиындықтарға жоғалған, және сіз үнемі оларды шешуге дайын болу керек алу.

бірдеңе дұрыс болмаса, ол, төтенше жағдайлар және күтпеген жағдайларда, ешқандай жүйесі мүлдем жоқ екенін қызығы, сіз сұрап, егер, алайда, сіз жағдайда іс-шаралар әзірлеу алгоритмі болады. жағымсыз жағдай көзделген және алдын алуға болар еді тербеліс емес кезде, сондықтан жанама, бұл, жұмыс жоспары, барлық ағымдағы істер тәртіппен мазмұны дайындауды қамтиды.

менеджердің жұмысқа күрделілігі, және үлкен, ол үнемі компанияның табысты жұмыс істеуі үшін қажетті сәттер мен іс-әрекеттерін ұйымдастыру және жүйелеу қажет болып табылады. Менеджері көптеген шешімдер қабылдауға тура келеді, және олар адал болуы керек, күн сайын оған түсінеді. Психологиялық, бұл өте қиын.

Басқарушылық Психология өздерін оның бөлігін түсіну үшін, олардың қызметін меңгеруге үйретеді. әрбір адамның белсенділігі аз компоненттерін құрады, және олар оның ішінде, кемелділікке білу қажет, - деп, олардың психологиялық құрылымы. психологиялық негізгі компоненттері таныс менеджері қызметінің құрылымы, бірқатар артықшылықтарға ие. Мысалы, ол белгілі бір мақсатқа жету үшін не істеу керек ең бастысы көреді. Ол сондай-ақ қаншалықты жақын мақсатты және ол қанша қол жеткізілетін болады уақытқа дейін қалды біледі. Тәжірибелі менеджері проблемасын шешу барысын реттеу және өзіне және компанияның жолында үшін ең тиімді қалаған нәтиже алуға болады.

психологиясы басқару шешімдерін қабылдау мынадай құрамдас қамтиды:

• Lucidly дұрысы, айқын мақсаттарды орнату - барлық қызметкерлердің алдында. Әрбір қызметкер ол ортақ мақсатқа қол жеткізу үшін не істеу керек нақты қандай үлес түсінікті болуы тиіс.
• Мотивация - қарапайым қызметкерлер кез келген мәселені шешу үшін күш емес, онсыз бір нәрсе. жағдайда менеджер, оның менмендіктен, және ең қызметкерлер үшін - - жалақысының жолы фактісі, әдетте әрбір компания болып табылады.
• Өкілеттіктер - беру бөлімдерінің басшылары әрбір бөлімшесінде бақылау міндеті орындау барысы туралы.
• Рефлексия.

Басқарушылық Психология менеджердің негізгі компоненттерін тапсырудың үшін жағдай жасау үйретеді. Бұл шарттар талаптар басқару дағдыларын түрінде көрсетілуі мүмкін.

Бақылау - бұл, бәлкім, басқарушылық психологиясын талап негізгі нүктесі болып табылады. Ал сіз қалай барлық қызметкерлердің жұмысын, сондай-ақ өз қызметін бақылауға қажет.

Бағытталған - міндеттеріне психологиялық салмағы түсіну, келесі мақсатқа тұжырымдау мен қызметкерлерге жеткізу қабілеті, тиімді олардың қызметін және кәсіпкерлік пайдалы дағдыларын енгізуді жоспарлап қабілеті дұрыс.

Мотивация - дұрысы барлығына қызықты анықтау үшін қандай, өз өмірін хабардар болу үшін өз қызметкерлерінің сипаты мен сипаттамаларын білу қажет, және бұл қызметкерлер тобын шабыттандыру мүмкін.

Мәселенің мәлімдемесі - сіз өнімді болашақта қажет болуы мүмкін жұмыстар мен қанша көмек міндеті бұрын орындалған үшін не қажет білу қажет. Ол сондай-ақ компанияның жұмысына сай болады мақсатқа жету үшін қалай білуге өзге ықтимал келісіледі, кезеңдері және мерзімін анықтау керек.

Делегациясы саласындағы менеджерлер үшін органның беруді қамтиды, бірақ барлық басқалардың өкілеттіктерді сенімді болады емес.

Осылайша, басшысының қызметі білім мен дағдыларды және олардың тұрақты жетілдіру кең базасын талап етеді.