Банктің дұрыс құрылымы - бұл мақсатқа қол жеткізу құралы

Алдымен, банктің құрылымы қатаң Кеңес басқаратын аумақтық өкілдіктердегі құрылымдық бөлімшелердің және басқа бөлімшелердің ғана емес екенін анықтайық. Іс жүзінде, қаржы институтының жұмысын ішкі ұйымдастыру туралы, ол мыналарға мүмкіндік береді:

• басқару әдістерін ресімдеу және құрылымдау;
• Ұйым ішіндегі қарым-қатынастың негізін құрастыру;
• Орындаушылардың топтарын анықтау.

Бұдан басқа, қатынастар құрылымында туындайтын барлық мониторинг және бақылаудың тиісті жүйесі қажет.

Бұл күрделірек естіледі, солай емес пе? Бірақ бұл қалыпты жағдай, өйткені банктің құрылымы ең бастысы - қаржы ұйымына қойылған мақсаттарға қол жеткізу, мысалы, акционерлердің жалпы жиналысына қол жеткізуге мүмкіндік беретін маңызды аспект.

Жалпы алғанда, заманауи менеджмент бірнеше модельдің, атап айтқанда, несиелік және қаржы институттарының конфигурациясының болуымен сипатталады. Сонымен қатар, Ресей Банкінің құрылымы бұдан былай басқару емес. Бұл Конституция мен белгілі бір Федералдық заң, оның міндеттері банк секторының басқа қатысушыларының қызметін бақылауды көздейтін бөлімшелердің құрамын анықтайтын нақты заң. Елдің басты банктік мекемесі өз жұмысында, негізінен, экономикалық басқару әдістерін пайдаланады. Бірақ ерекше жағдайларда олардың орнына әкімшілік басқару. Орталық банктің ағымдағы құрылымы - біртұтас жүйе, оны басқару орталықтандырылған және тігінен реттеледі.

Алайда, отандық банк индустриясының «қарапайым» қатысушыларына оралайық.

Ең дәстүрлі - банктің механикалық құрылымы. Ол екі түрі болуы мүмкін: функционалды және бөлгіш.

Біріншіден, олардың әрқайсысы белгілі бір тапсырмаларды орындау үшін құрылған бөлек бірліктердің болуы. Мұнда басқарманың, бөлімшелердің және басқалардың құрамына кіретін бөлімдердің тік иерархиясы туралы айту керек. Басқаша айтқанда, операциялық бөлім бар: кредиттік, операциялық, валюталық бөлім (сектор).

Бөлу құрылымдарына келетін болсақ, мұнда бөлуді ескере отырып, аймақ, тұтынушы немесе өнім назар аударады. Тиісінше, белгілі бір бөлімшенің әрбір қызметкері - белгілі бір банк бөлімшесі ұсынатын қызмет түрлеріне тапсырыс берушіге толық қызмет көрсетуді ұсынуға дайын «әмбебап солдат». Жиі оның ішінде (бөлек), қызметкерлер бірнеше бөлімдерге бөлінеді. Бөлімдердің біреуі тек жеке тұлғалармен жұмыс істейді, екіншісі заңды тұлғалармен, ал үшінші - VIP-клиенттермен жұмыс істейді. Сонымен қатар, клиенттермен жұмыс істейтіндер фронт офисіне, ал тиісті құжаттарды өңдеумен айналысатындар - артқы кеңсеге тиесілі.

Механистикаға балама - банктің органикалық құрылымы. Бұл жағдайда қаржы ұйымы, ең алдымен, өзгеретін ортаға бағдарланған. Сондықтан дизайн типі мен матрицаның құрылымын ажырату әдеттегі. Біріншісі белгілі бір жобаны орындау үшін жасалады, ал екіншісі іс жүзінде тапсырманы орындау үшін жобалық тәсілмен біріктірілген механикалық құрылым болып табылады.