Ахуалдық тәсіл - 21-ғасырда өз ережелерін талап

Қазіргі уақытта адам дамуының сатысында ол ма, шын мәнінде, бұл емес, атап айтқанда, пән бойынша әрбір мәселе анық болды басқару, менеджмент, психология, қазірдің өзінде тексерілген алгоритмдерін қолдана отырып, дәстүрлі жолмен шешілуі мүмкін. Бұл күтпеген тәсілді пайдаланып, екенін, істің белгілі бір жай-күйі туралы әрекет аса маңызды болып табылады.

Ескере отырып, мысалы, әкімшілік, клишелерді қолдана бермейді, ол тек қана бас тиімді деп саналады деп сеніммен айтты, мен жағдайларға негізделген кез келген шешім әзірлеу тырысады болады. Бірақ біз бұл ситуациялық тәсіл көздемеуі тиіс - бұл шындыққа және қол жетімді теориялық деректердің толық бас тарту болып табылады. Керісінше, шешуге бір емес бірнеше жолдарын дамыту сіз берілген жағдайға аласыз, осы ақпаратты білу және оны иеленетін.

Ахуалдық тәсіл ғылым болып саналады. теориясы бойынша талап етілетін Әрбір оны преломляется, бірақ білім кез келген филиалында, осы санаты болып жатқан бейімдеу болып табылады, және осы жерде және уақытта мақсатқа жетуде тиімді әдістері мен әдістерін іздеу.

ол бақылаудың мәселе болғандықтан, ол іргелі ұғымдардың бірі ретінде басшылығына жағдайлық тәсіл қарастыру қажет. Бұл тәсіл төрт ең белгілі теориялар сипатталады.

I. Модель F. Fiedler

Авторы алғышарт оны қол жеткізу үшін жолында өзара байланысты және өзара бір мақсаты болып табылады, мысалы, топ, болуы болып табылады. Fiedler көшбасшысы және кем дегенде арасындағы қарым-қатынас негізінде тобының өнімділігі, қызметкердің, сондай-ақ мынадай ситуациялық айнымалы оларды артықшылықты деп сенген:

А. беделді көшбасшы.

B. мәселенің құрылымын бұзып қабілеті.

, Оның өкілеттігі болып табылады Б. Power көшбасшы.

II. Сондай-ақ, «жол-мақсат» деп аталады Митчелл үйі, көзқарас

Бұл теория топ мақсаттарына қол жеткізуде көмектесуге тиіс көшбасшы белгілі әдістерін анықтады:

әрбір қызметкердің міндеттері 1) түсіндіру.

2) қатысу, қолдау, қателерді түзету.

3) мақсатқа жету үшін топтары.

басшысы қанағаттандыруға қабілетті екенін қажеттіліктерін 4) Promotion

мақсаты жетті кейін 5) осы қанағаттандыру, ең қажет

III. Hersey және Бланшара теориясы

Авторлар нақты бекітеді, бұл көшбасшылық стилі тапсырмаларды орындау үшін қызметкерлердің дайындығына анықталады. Өз кезегінде, бұл сияқты факторларға байланысты:

1. Құзыреті суретші.
2. тапсырыс жүзеге асыруға ниет.
3. мәселелерді шешуде қызметкері сенім.

IV. Vroom моделі - Yettona

Бес осы үлгі анықталды басқару стильдер :

A, B - өз бетімен.

C, D - консультациялық.

D - толық қатысу.

Ал сол уақытта ол көшбасшы тобымен ақылдаспай шешім қабылдайды деп болжайды; B - ол назарға олардың кеңес алады, бірақ қорытынды сөзі онымен әлі. B - барлық Көрулер білдірді ескере отырып, шешім, мырза - консенсус іздеу, яғни, барлық еді орнатылуы жалпы нәтижесі болып табылады.

ұсынылған теориясы арқылы жүзеге басшылығына жағдайлық тәсіл, іс жүзінде, көшбасшы олардың өнімділігін арттыру үшін жұмысшыларды әкелуі қабілетті адамның тән белгілі бір қасиеттерді, игеруі тиіс фактісі көрініс.

сол уақытта жағдайлық тәсіл кезінде - бұл кез келген контексте сай еді әмбебап стильде іздеу емес. Керісінше, ол Бейімді стиль тұжырымдамасына көбірек орынды болып табылады.

Осылайша, жағдайлық тәсіл қолжетімді әдістер мен белгілі бір жағдайларда қолайлы болып табылатын таңдау әдістерін бірқатар негізінде көшбасшы көмектеседі. ол кейінірек менеджер тиімділігін анықтау тиімді шешім қабылдау, жеңілдетеді, егер, онда комбинациясы, стильдер араластыру, тыйым жоқ.

неге тез технологиялық даму дәуірінің және қоршаған ортаны күнделікті өзгеруіне, бұл экономика немесе саясат болуы болып табылады, ол осындай күтпеген тәсіл екенін елестету маңызды болып табылады, және ол нені жедім.