Кәсіпорынның ұйымдық құрылымын талдау: мәні мен қажеттілігі

ұйым осылайша кешенді маңызы түрлі дәрежеде өзара байланысты элементтердің көптеген қамтиды жүйесі, ұйымдастыру әсер, ресурс тұтыну, өнімділігі және болып табылады. талдау ұйымдық құрылымын кез-келген компанияның сіз ұйымдық құрылымын әлсіз жақтарын анықтау үшін және оларды жою жөнінде шаралар қабылдауға, ұйым жұмыс істейді қалай түсінік алуға мүмкіндік береді.

ол кез келген механизмін қалай жұмыс істейтінін түсіну үшін, ол қалай жұмыс істейтінін түсіну қажет. Яғни ұйымдық құрылымын талдау кезінде фирма жеткізіледі қандай. Осы талдаудың нәтижесі, ол бағынатын және есеп кім айқын түсінік береді Қоғамның басқару схемасы болып табылады. мұндай зерттеулер жүргізу кейін ол ұйымды басқару және басқару құрылымына қатысты кез келген өзгерістер енгізу әлдеқайда оңай болады.

Әдетте, талдау арқылы басқару ұйымдық құрылымын, сызықтық, матрицалық және функционалдық: құрылымдардың бірі және үш түрі келеді. Сызықтық құрылымы жоғардан төменге дейін қатаң мойынсұнуды талап етеді: Boss бар, онда бағынатын, ал сол қызметкерлері әрдайым бірдей бастығына бағынады. функционалдық ұйымдастыру олар орындайтын жұмыстың қандай түріне байланысты әр түрлі бастықтары есеп бағынысты функционалдық құрылымын, ұйымдастыру сәл басқаша көзқарасты талап етеді. матрицалық құрылымы алдыңғы екі құрылымдардың мүмкіндіктерін біріктіреді, және әрбір құл екі басшыларын бар - иерархиясында тікелей бір, және функционалдық бір. Бұл құрылым тән трансұлттық корпорациялар, ұйымдық құрылымын талдау жүзеге асыруға ең қиын болып табылады.

Компанияның құрылымын талдай отырып, сіз тиімді емес болып табылатын, оның құрылымын, бөлшектерді анықтауға болады, және белгілі бір проблемалық аумақтарды өнімділігін жақсарту. Бұл талдау сияқты рәсімге объективті болып табылады кәсіпорын құрылымы. Тиімсіз мынадай түрлерінің бөліктер болуы мүмкін:

үш немесе одан да көп бастығы бар құл, - ол тым көп тапсырмаларды алуға, сонымен қатар, бір уақытта әр және барлық талаптарына қанағаттандыру мүмкін емес, өйткені, тиімді жұмыс істемейді.

қызметкер тиімдірек жұмыс істеуге дәлелді емес, және, осылайша, компанияның дамуына кедергі болады -. бас жоқ материалдық левередж бар, ал ресми жатады қызметкері

ол тым аз штатында Факультеттер - деп аталатын «тар» - ұйымдастырушылық құрылымның аудандары, олардың міндеттерін толық көлемде жеңе алмайды, оның төмен қуаты арқасында.

керісінше, ол қызметкерлер бөлімдері, тым көп - міндеттерді тамаша жұмысын жасауға, бірақ ресурстарын тиімсіз пайдалану сипатталады. Мұндай бөлімдерінде әрдайым дерлік бір немесе екі атышулы таспа бар, уақыт, әлеуметтік желілер мен шексіз шай қарап дейін төмендейді. Әдетте, бұл қызметкерлер олар сондай-ақ жұмысқа тұндырылған және компания үшін жұмыс істей бастайды қызметкерлері жетіспейді, онда департаменттерінің ауыстырылды. Мұндай аударма сирек қызметкерлерінің наразылығын тудырады - әдетте адам компанияның пайдалы болуы тырысамыз, және әдетте аударма қабылдайды.

біз ұйымдық құрылымын талдау болады бұрын және толығырақ ерте табылған және барлық проблемалық аймақтарды жойылған, тезірек компания, және оны дамытатын боламыз көп пайда әкеледі болады. Сіздерге табыс, тиімді жұмыс және жоғары пайда, Құрметті кәсіпкерлер тілейміз!