Консалтингтік қандай

бизнес бүгін ең танымал бағыттардың бірі болып табылады консалтингтік қызметтерді ұсыну кәсіпорындарға. Жиі корпоративтік басшылары толық консалтингтік шын мәнінде түсіну емес, және сіз оны қажет неге. Мұндай қызмет көрсететін фирмалардың, мәселелердің кең ауқымын шешуде көмек ұсынамыз.

Мысалы, менеджерлер мен қызметкерлері үшін оқыту орындау күрт төмендеуі немесе кәсіпорын қызметінің саласында түбегейлі өзгерістер жағдайда, форс-мажорлық мән-жайлар әрекет.

Сондай-ақ, кеңесшілер жаһандық проблемаларды шешуге көмектесе алады, сондықтан емес, бірақ тәжірибелі талап оқыту. Мысалы, кейбір бірлік қызметкерлерінің тиімділігін арттыру бағдарламаларын жүзеге асыру, жұмыс істеу үшін дайындықтан төтенше жағдайлар т.б., және.

қандай консалтингтік түсіну үшін осы термин ұғымдардың кең спектрін аты үшін пайдаланылады, бұл шын мәнінде назар аудару қажет. Дәстүр бойынша, біз оның негізгі міндеті кәсіпорынның басқару жүйесін құру болып табылады ұйымдастырушылық кеңес туралы айтып отырмыз.

Үздік нәтижелер, шақырылған мамандар жұмыс қазір болса жүйелі, барлық кәсіпорындар талдау кіреді қол жеткізуге болады, әсіресе, ішкі ақпараттық, тігінен және көлденеңінен бөлімшелері арасында өзара іс-қимылды ағады.

консалтингтік қызмет - жұмыс орнында қиын жағдайлардың себептерін анықтау және оларды жою жолдарын табуға көмектеседі, ең алдымен, болып табылады.

Ең жиі, жұмыстың тиімділігін болмауы себептерінің талдауы жақсарту қажеттігіне әкеледі ұйымдық құрылымын кәсіпорын. Өйткені, сондай-ақ салынған басқару қарамастан, мөлшерін және тәжірибесі, кез-келген компанияның қозғаушы күші болып табылады.

сыртқы сарапшыларды жалдау негізгі артықшылығы, олар кәсіпорынның басым құндылықтар мен нормаларды байланысты, сондықтан босаң істің нақты жағдайын бағалауға қабілетті емес екенін болып табылады.

Бұл объективті кеңес алуға мүмкіндік береді құруға қатысты компанияның.

қандай кеңес және ол пайдалы ма, мәселе көптеген кәсіпкерлерді алаңдатып. Жиі, адам жай ғана өз компаниясын білмей, сырттан адам, ең өзекті мәселелерді шешуге көмектесу үшін алады деп ойламаймын.
Көптеген фирмалар мамандар емес, сол жерлерде көмек және сараптама сатып. объектінің жағдайын бағалау үшін ұйым тыс сызғанда Мысалы, техникалық кеңесшілер жиі ықтимал ақауларын немесе кемшіліктерін анықтау үшін, құрылыс саласының пайдаланылатын.

Алайда, біз белгілі бір қызметтерді қамтамасыз ету үшін, компаниямен жұмыс нысаны болып табылатын, консалтинг және аутсорсинг ажырата керек. Мысалы, сондықтан сіз бірліктер шегінде өзара іс-қимыл үшін жаттықтырушылар қамтамасыз ететін оқу компаниямен шарт жасасуға болады.

Консалтинг бір іргелі айырмашылық болып табылады. консалтингтік компаниясының сарапшылары Сізге және Сіздің қызметкерлер үшін кейбір мәселені шеше алмаймыз. Олар мұны мен проблемаларды шешу жолдарын дамытуға көмектесу үшін сізге үйрету тырысамыз. ол проблема, салыстырмалы түрде айтсақ, тәжірибесіз кадрлық болып табылады екен, егер мен, кеңесшілер осы мәселені шешу үшін сізге өз компаниясының қызметтерін ұсынады.

Қорытындылай келе, ол компания өз жеңе алмаса, ол қиындықтар бар болса, басына, жағдайды орнатуға тырысады үш мүмкіндіктері бар екенін атап өткен жөн.

Біріншіден, аутсорсинг пайдаланыңыз. Екіншіден, мәселені шешу үшін алады кім, білікті қызметкерлердің персоналды жалдауға. Ал үшіншіден, консалтингтік фирмалар жүгінуге. Ол үшінші жағдайда бас директоры болып жатқан ең толық бейнесін алады атап өткен жөн, және бұл барлық деңгейде кәсіпорын құру жөніндегі іс-шаралар кешенін ұсынылатын болады.

қандай кеңесші туралы өз пікірін жасау үшін, ол сіздің бизнес үшін пайдалы болады ма, сіз осындай фирмалардың сарапшы алдын ала кездесу өткізеді және Сіздің барлық сұрақтарыңызға түсіндіру мүмкін.