Компания - ең тұтыну тауарлар өндіруші және үй шаруашылықтары тиесілі ресурстарының негізгі тұтынушысы болып табылады. Ол сондай-ақ Экономикалық теория курсынан бізге белгілі. Осылайша, дайындамаларды пайдалы бөлшектер өңделеді машинаның компания түрі, әдетте, соңғы тұтыну үшін қолайлы емес. Компания жақсы жүзеге ресурстарды (шикізат, құрал-жабдықтар, білім мен қызметкерлерінің жұмысын) алынған, және басқа да түпкі бір жағынан, өнімдер сату үшін арналған.

Ол кез-келген компанияның жұмысын негізі ресурстар мен дайын тауарлар кейіннен сату біріктіру болып табылады деген қорытынды жасауға болады. ресурстарды барабар ағымын қамтамасыз етеді құралдардың бірі, және бақылау бар. Бұл қалай болады? басқару тиімділігін арттыру үшін кез келген дайын рецепт бар? Бұл мәселелер және менің жұмысқа арналған.

Ол жалғыз машиналар, көлік құралдары, компьютерлер ештеңе шығармайды екені түсінікті. Тіпті ең озық жапон роботтар әлі операторы бақылау жоқ жабдықты жинау мүмкін емес, және автопилоттың бойынша автомобильдер әлі жас неміс инженерлері әзірленуде. Кез келген компанияның, ол машина жасау зауыты алыбы немесе шағын дүкені аяқ, адамдар іске барлық болуы. Пайдаланушылар адам адам тұтынушылармен және жеткізушілермен жұмыс істейді, барлық өндіріс құралдары мен құралдарды қолдану, барлық жұмыстарды орындауға.

экономикалық қатынастардың жүйесі органикалық қызметкерлерін, иелері мен менеджерлер біріктіріледі Осылайша, компания сипаттауға болады. қызметкерлер, жеткізушілер, серіктестер мен клиенттер: бұл компанияның тиімді және үйлесімді жұмысы компанияның байланысты адамдардың тиісті еңбекке қол жеткізу үшін қажетті қамтамасыз ету мақсатында, болып табылады.

фирмасының басқару ең маңызды құрамдас бөліктерінің бірі қызметкерлерін ұйымдастыру болып табылады. Бұл бағытта, бірнеше ірі проблемалар бар:

• Еңбек жоғары тиімділігіне қол жеткізу;
• қарсы тұру оппортунистік мінез-құлқын қызметкерлерінің;
• оңтайлы кадр қамтамасыз ету.

Осы міндеттерді шешу бастап дайын өнім құнына ең алдымен байланысты: еңбек тиімділігін, жоғары сапасы және төменгі шығындарды. Осылайша, өнім көп жауапты және кәсіби персонал жасалған, материалдық бәсекелестік артықшылығы болып.

тиімді басқару Тағы бір маңызды компоненті серіктестермен және тұтынушылармен ашық және өзара тиімді жұмысын ұйымдастыру болып табылады.

Белгілі болғандай, фирма белсенді т.б. коммерциялық кредит құралдарын, несие, банк несие, және пайдалану. Осылайша, өзара міндеттемелерді тығыз байланыс бар шаруашылық жүргізуші субъектілері арасындағы. Сонымен қатар, дебиторлық берешек және кредиторлық берешек кәсіпорынның, әдетте, кез келген мөлшерін мерзімге сәйкес келмейді. Қоғам қарыздарын күнделікті жұмысы басқаруға қарыздарын дұрыс салыстыру.

борыштар мен міндеттерін реттеу Сонымен қатар, жеткізушілермен және клиенттермен жұмыс, өзара тиімді шешімдер мен келісімдер ымыраға әзірлеу үшін жеткізушілерге және сатып табу үшін іс-шараларды қамтиды. Ерекше орын қамтамасыз ету процесі болып табылады , тауарларды сату маркетингтік стратегиясын әзірлеу.

XIX-XX ғасырларда. Компанияның концептуалдық негізгі өзгерістерге ұшырады. Сондықтан, фирмалардың интеграциялық, меншік және басқару бөлу бар. Тиісінше, біз өзгерту және басқару схемасы мен құрылымы көрсетілген.

Сондықтан, жиырмасыншы ғасырда, басқару, басқа неғұрлым икемді көлденең құрылымдардың бір құрылымдық бөлімшенің бағыныстағы тік иерархия көшіп. Осылайша, соңғы таралған салыстырмалы түрде жаңа жоба және матрицалық құрылымдарда.

түрлі ведомстволар, шешілуі қажет кешенді сипатта жобаны әзірлеу және жүзеге асыру қажеттілігі бар фирма делік. Бұл біз олардың жұмысын тоқтатуға және жобаның дамытуға барлық күшін лақтырып мүмкін емес екені анық. Бұл жағдайда, жобаны басқару нысандарын пайдалану туралы шешім.

Дәлірек айтқанда, жоба құрылымы нақты мәселені шешу үшін т.б. білікті мамандар, сарапшылар мен құрылған уақытша ұйымдастыру түрі болып табылады. команда шешім әзірлейді және жүзеге асырады жоба бойынша жұмыс істейтін, содан кейін бұзылады. Мамандар өз жұмыс оралу немесе жаңа жобаға қозғалатын.

матрицалық құрылымы деп аталатын бір уақытта, бірнеше жобалау үлгілері бар онда басқару әдісі,. сарапшы нақты функционалдық құрылымын үшін тіркелген жоқ, өйткені Басқаша айтқанда, матрица құрылымы, пайдалану және басқару жоғары икемділік көздейді. Сонымен қатар, матрица құрылымдар жоба менеджері басты мақсаты болып жұмысты үйлестіру саласында, үлкен әлеуетке ие.

түрлі әдістері мен бақылау жүйелері көптеген бар. Бірақ, менің ойымша, бәрі оның білім, дағды, тәжірибе мен харизма бастап, менеджері, адамға байланысты. Ол адамдарды әсер және олар тиімді жұмыс қамтамасыз ету мүмкіндігін ие, тек білікті, зеректігімен заманауи теориялық шешімдер маман, сонымен қатар туған менеджер болып табылмайтын компания иесі іздеуге сондықтан маңызды болып табылады.

Әдебиеттер тізімі:

1. кіріспе бақылау теориясы ұйымдық жүйелер / Бурков В.Н., Korgin Н.А., Новиков Д.А. - М: ЛИБРОКОМ 2009.
2. Management Corporation және Корпоративтік басқару / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, FI Beskier, О.А. Myshko.- СПб:. Gumanistika 2006.
3. бизнес экономика негіздері: Оқу құралы / Yarkina TV