Басқару есеп: негіздері, оның жинағы

Management есеп - кәсіпорындар жүзеге асырады негізгі процестерін көрсететін құжат Есепті кезеңде. Әрбір ұйым өз бетінше осы құжаттың элементтерін белгілі бір компоненттерін анықтауға құқылы. Негізінен оны пайдаланушылар есеп назар аударады, және мазмұн өздерінің талаптары мен байланысты ақпарат түріне оларды қызықтыратын.

Алайда, компанияның кез келген құжаттың дайындау сияқты, басқару есептілігін негізделетін негізгі принциптері бар. Біріншіден, ол қарапайымдылық принципіне сәйкес келуге тиіс. нақты пайдаланушыға құжат артық және қажетсіз ақпаратты шамадан тыс, тек маңызды көрсеткіштерді қамтуы тиіс емес пе. Сонымен қатар, ол, мысалы, оның өлшемін анықтау анық болуы тиіс парақ өлшемін A3. Ол сондай-ақ ең қызықты және танымдық фактілерді таңдауға көмектеседі. ең бастысы Бірақ: басқарушылық есеп тиімділігін принципі жатады тиіс, яғни, оның мазмұны пайдаланушы ұйымдастыруды жақсарту үшін тиімді шаралар қабылдауға мүмкіндік береді тиіс. Жай берілген ақпарат дер кезінде болуға тиіс, қойды.

Мұндай құжаттың тұрақты редакциялық ұжымы әзірлеген нұсқауларға сәйкес әрекет етеді, өйткені, жетекшісі компанияның одан әрі жұмыс істеу тиімділігін сенімді болуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, сарапшылар белгіленген мерзімде есеп аяқтау үшін барлық жұмысты жасауға міндетті. Бұл жағдайда, барлық ақпарат, ол ниеттелген нақты деңгейін басқарушыға түсінікті болуы тиіс. толық есеп тұрақты және жақсы жазылған басқару компанияның қызметін көрсетеді және кез келген қосымша сұрақтар туғызбайды.

Кәсіпорын басқару кадрларды бері өзі осы құжаттың мазмұнын анықтау мүмкін, және оның нысаны, сондай-ақ өз қалауы бойынша таңдалады. графикалық, мәтіндік, және кесте түрінде: Шартты, дисплейде үш жолы бар. Әдетте, сараптамалық пайдаланушы сүйенеді. Мысалы, кестелік есебіне ең ыңғайлы және түсінікті үшін бухгалтер және барлық түзетулер мен түсіндірулер мәтін жазбада түрінде берілуі мүмкін. Графтар көмегімен жағдайды бағалау үшін талдамалық бөлімінің инвестор немесе қызметкері оңай, ал.

Бөлек осы фактор, сондықтан, оның өзектілігін анықтайды және, баяндама мерзімдері туралы айтуға, және уақтылы шешімдер қабылдауға келеді. әдетте қысқа мерзімді және орта мерзімді есеп бөлуді пайдаланылатын Осылайша, сондай-ақ, мерзімді бар. Соңғы Қоғамның стратегиялық мақсаттарына анықтау үшін, яғни, ұзақ мерзімге белгілі бір қызметті дамыту көрсеткіштерінің дисплейін қамтиды.

құжат, ең толық ол қысқа мерзімді басқару есеп саналады кәсіпорынның динамикалық жұмыс істеуін көрсетеді. оған мысал, ол алдағы кезеңге арналған нақты іс-шаралар әзірлеу негізінде көрсеткіштердің күнделікті және апталық жинақтарда түрінде болып табылады. Осы деңгейде негізгі пайдаланушылар орта буын менеджерлері болып саналады.

орта мерзімді басқару есептер ай сайын жасалады. Ол алдыңғы кезең үшін қайраткерлері, бірақ болжамды мәндерін одан әрі іс-қимыл ғана емес бар. олар кейбір түзетулер енгізу қажеттігі туралы шешім қабылдай алады, өйткені негізінен атқарушы қызметкерлер қамтамасыз өндірістік процестің. Бұл құжат бізге үлкен көмек болар, мен анық оң әсер етеді мүмкін қаржылық нәтижесі. Өйткені, менеджерлер мен супервайзерлер болашақ кезең және сол орынға не күтуге көре аласыз.