Кузюк Максим Вадимович: фото, өмірбаян, мансап

«Авиациялық техника» мемлекеттік корпорациясының басшысы (2015 жылдан бастап - «Технодинамика») Кузюк Максим Вадимович - «Ростеха» командасының ең жас мүшелерінің бірі. Холдингтің басшысы халықаралық компаниядан компанияға келді. Көптеген жағдайларда, жас CEO жұмысының стилі мемлекеттік құрылымдардың көшбасшылары туралы дәстүрлі идеялармен сәйкес келмейді.

Кузюк Максим Вадимович: танысу

Әлемнің әртүрлі салаларында және әртүрлі салалардағы практикалық халықаралық тәжірибенің жоғары біліктілігі мен бай тәжірибесінің болуы жаңа көшбасшыға командаға жүктелген міндеттерді шешудің стандартты емес жолдарын ұсынуға және жоғары нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік береді.

Кузюк Максим Вадимович бизнесті жүргізудің халықаралық қағидаттары мен ережелерін терең түсінетін менеджер болып табылады. Бұл холдингтің негізгі стратегиясының біріне қол жеткізуге көмектеседі - халықаралық нарықта орын алатын үдерістерге тең қатысу. 2020 жылға қарай ресейлік және шетелдік авиация үшін 12 перспективалық авиациялық жүйені жеткізу жоспарлануда.

Кузюк Максим Вадимович: өмірбаяны

Бұл адам 1975 жылы 28 тамызда Долгопрудный қаласында (Мәскеу облысы) дүниеге келді. 1998 жылы Мәскеу физика-техникалық институтының «Қолданбалы физика және математика» мамандығын үздік бітірді. 2006 жылы білім жалғастырды: Кузюк Максим Вадимович MBA алды. 1999-2003 жылдары жас перспективалық маман дивизия бөлімінің бастығы, одан кейін «ArtTechCenter» компаниялар тобының кәсіпорындарын басқарды. 2004-2006 жылдары Мәскеуде «DrillTech Rus» компаниясында жұмыс істейді. Мұнда оның мамандануы - құбырлар құрылысы. Көп ұзамай Максим Кузюк кәсіпорынның бас директорының орынбасары және жоба менеджері болды. 2007 жылдан 2010 жылға дейінгі кезеңде жас менеджер BCG консалтингтік корпорациясында (The Boston Consulting Group, Paris office) түрлі лауазымдарға ие.

2010-2011 жылдары. Мәскеудегі BCG өкілдігінің басшысы. 2011 жылдан бастап 2012 жылға дейін «Ижмаш» ҮЕҰ бас директорының орынбасары қызметін атқарады. Содан кейін кәсіпорынның бас директоры болады. 2012 жылдан 2016 жылға дейін «Авиациялық жабдық» корпорациясының бас директоры лауазымында жұмыс істейді. 2015 жылы компания өз атауын «Технодинамика» деп өзгертті. Сонымен қатар, Максим Кузюк АКБ құрамына кіретін «Якор» ұйымын басқарады.

Ресейлік әскери блогтардың біріне сәйкес, 2016 жылдың соңында «Технодинамиканың» көшбасшылығын өзгерту туралы шешім қабылданды. Бұрынғы бас директоры Кузюк Максим Вадимович қызметтен босатылғаны туралы хабарланған. Оның орнына бұрын Родестің бөлігі болып табылатын KRET бас директорының бірінші орынбасары қызметін атқарған Игорь Насенков тағайындалды. Атап өтілгендей, Кузюк Максим Вадимович жақын арада өз қызметінен кетеді. Ол үшін «Технодинамикадан» кету мансаптың жаңа раундымен байланысты. «Ростчеча» басшылығы жас дарынды менеджерге ерекше үміт артады. Кузюк Максим Вадимовичпен айналысатын жаңа ұстаным «Ростек» мемлекеттік корпорациясының басқарушы директоры болып табылады.

Отбасы

Үлкен жұмысқа қарамастан Кузюк Максим Вадимовичке отбасына уақыт табады. Бос фотосуреті жоқ әйел - бұл қоғамдық емес адам. Отбасында екі бала тәрбиеленетіні белгілі. Бұқаралық ақпарат құралдарына хабарлағандай, әрбір жас режиссер өз ұлын мектепке қабылдайды. Кузюктің әйелі Максим Вадимович журналистерге қатысты ешқандай ақпарат бермейді.

Максим Кузюк: мансап және табыстың құпиясы

«Технодинамиканың» жас ғалымдары журналистерге оның қызметіне қатысты көптеген мәселелер бойынша өз пікірін айтты, жеке жетістіктеріне көмектесетін ынталандырушы факторларды ашты. Оның пікірінше, өзіңіздің мотивацияңызды түсіну кез келген адам үшін өте маңызды. Ішкі мақсаттарға жетпей жұмыс істеуге өте қарқынды.

Сырттай мотивация (ақша, позициялар және т.б.) уақытша болып табылады. Максим Кузюк әр талантты жас жігіттің басты мотиві оның жұмысына қызығушылығы, оның жұмысының маңыздылығы мен маңыздылығын түсінуі керек деп санайды.

Бастау

MIPT-те физикалық инженерияға түсіп, ғылыммен айналысуды ойлады. Бірақ бұл басқаша болды. Бір жыл бойы аспирантурада оқығаннан кейін мен бизнес пен ғылым арасында таңдау жасау керек болды. Сол кезде тезис коммерциялық ұйымдарда өз уақытында алған тәжірибесінен гөрі оған аса құнды болды. Ел бухгалтерлер, экономистер, заңгерлер, брокерлер, қаржыгерлер қажет болды. Ғылымға сұраныс аз еді. Жас жігіт үшін қаржы тәуелсіздігі әрдайым маңызды болған, сондықтан бірінші мүмкіндікте ол өмір сүруге тырысты. Студенттердің жылдары Максим Кузюк өзінің шағын бизнесімен айналысады дейді. Дипломды сапалы жазуды қалаған соң, ол жұмыс орындарын ауыстырып, таратушы компанияға қоныстанды, жаңа жұмыс икемді және ыңғайлы болды, ол дипломды оқып, оны жалғастыруға мүмкіндік берді.

Bang & Olufsen компаниясында жұмыс істеп, ол іскерлік келіссөздер жүргізудің негіздерін білді. Шетелдік кəсіпорындармен ынтымақтастық кезеңінде МВА алу идеясы болды. Сахалинге газ құбыры жобасын құру бойынша жұмыс істеу үшін Максим Вадимович Швейцарияның IMD-ке кіру туралы шешім қабылдады. МВА соңында ең маңызды нәтиже өзіңізді және өзіңіздің ынталандыратын факторларды білу болды.

Ол осы кезеңде халықаралық компанияда тәжірибе жинақтау маңызды екенін түсінді. Жас адам «Бостон Консалтинг Групп» компаниясында жаңа бағыт ашуға шешім қабылдады. Бұл өте маңызды тәжірибе және оның оқуын жалғастыру. Максим Вадимович журналистерге жаңа нәрселерді үнемі үйрену керек деп санайтын адамдарға қатысты екенін мойындады. 2 жылдан кейін ол жоба менеджері, екіншісі - режиссер болды.

Париждегі кеңсесінде жұмыс істеген кезде ол әртүрлі елдерде: Германия, Бельгия, Франция, Украина және Ресейдің түрлі аймақтарында жобаларды жүзеге асыра алды. Оның жұмысы өнеркәсіптің әртүрлі салалары: фармацевтика, мұнай өңдеу, автомобилдер және т.б. байланысты болды. Ол ұйымдастыру, жұмыс істеу тиімділігі және бизнес-модель стратегиясын жасаумен айналысты. Әртүрлі салалардағы тәжірибе әр жағдайда нақты әдісті қолданудың орындылығы туралы айқын көзқарас қалыптастыруға мүмкіндік берді.

Ростехн

Бір кездері ол өз елінің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға, Ресей экономикасының дамуына өз үлесін қосуына қаншалықты маңызды екенін түсінді. Ол үйдегі жақсы өзгерістердің әлеуеті қаншалықты жақсы екенін түсінді. Бұл жас маманның Ресейге оралуына себеп болған фактор болды. Қайта оралғаннан кейін, ол қабылдауға шешім қабылдады. Ол Кузюк Максим Вадимовичтен бас тартпаған өте күрделі, стандартты емес жағдайға ие болды. «Ростек» дағдарысқа қарсы басқаруды және Ижмашты қайта құрылымдауды ұсынды. Сол кезде зауыт терең дағдарыс жағдайында болған.

Содан кейін ол өзі жоспарлаған барлық нәрселерді жасай алатындығына және жоспарланған уақытқа дейін жұмыс істейтініне сенбеді, Кузюк Максим Вадимович мойындады. «Ростехнологияға» көшу өте күрделі жағдайларды шешу қажеттілігіне байланысты болды. Жобада жұмыс істеудің ең қиын кезеңі ең қиын сәтте банкроттық рәсімінің жүргізілуін жариялау және оны компанияның қайтыс болу жолы емес, оны жаңартып отыру деп сендіреді. Максим Вадимовичтің пікірі бойынша Ижмаш зауытын қалпына келтіру және қайта құрылымдаудағы басты рөл Ростехпен өткізілді. Жобаны кредиторлармен келіссөздерге қатыспастан және салық салу мәселелерін шешуге көмектеспестен, мемлекеттік корпорация ұсынатын кепілдіктерсіз жүзеге асыруға болмайды.

Қайтару

Кузюк Максим Вадимовичтің айтуынша, 2012 жылдың маусымында болған Ижмаштегі елеулі өзгерістердің нәтижесінде қабылданған отставкаға кетуіне байланысты, өз мансабындағы келесі кезең жаңа мүмкіндіктер ашты. Басшы зауыттың бас директоры қызметінен кетіп, өзінің жаңа лауазымына сәйкес «Авиациялық жабдықтар Холдингінің» бас директоры қызметін атқарған. 2015 жылы компания «Технодинамика» атауын алды. Холдингтің бас директоры қызметін атқаратын Кузюк Максим Вадимович Ижмаш директорлар кеңесінің мүшесі болып қалады және кәсіпорынның даму стратегиясына мониторинг жүргізуді жалғастырды.

«Ростехнология» мемлекеттік корпорациясының басшылығы өсімдіктің жас генераторы өз өмірін тез қайтаруға және ең қиын жағдайлардың тиімділігін қамтамасыз етуге қабілетті тамаша менеджер екенін дәлелдеді. Оның басшылығымен Ижмаш шетелдік серіктестерден жаңа тапсырыстар алды, АҚШ нарығының болашағы зор нарығын ашты, инженерлік даму саласында айтарлықтай серпіліс жасады, компанияны жаһандық қайта құрылымдады. Оның басшылығының арқасында Ижмаш бір қызметкердің өнімділігін екі есе арттырды, орташа жалақы 20,5% -ға артып, 14,5 мың рубльді құрады. Компанияның кірісі 40% -ға артты.

«Аэронавигациялық жабдықтар»

Холдингтің басшысы Максим Кузюк халықаралық компаниялардан артта қалған экономикалық сектордағы бәсекеге қабілетті кәсіпорынның қалыптасуына назар аударды. Ол 10-15 жылдан кейін жоғалтылған өте қысқа мерзімде жасалуы керек еді. Бұл елдегі авиацияны дамытудың жалғыз жолы. Кәсіпорын авиациялық техниканы өндірушіге дайын жүйелерді жеткізумен айналысады . Батыс моделіне жақын модель енгізілді. Кәсіпорынның тиімділігін арттыруды қамтамасыз ететін компоненттер мен дайын өнімді өндіруді бөлу басты бағыт болды.

«Технодинамика»

«Технодинамика» холдингінің құрылуы (2015 жылдың наурыз айына дейін «Авиациялық жабдықтар» деп аталды) 2009 жылмен байланысты. Ол авиация саласында 36 компаниядан тұрады. 100% акциялардың иесі «Ростех» мемлекеттік корпорациясы. Холдинг тікұшақтар, әскери және азаматтық ұшақтар үшін агрегаттар мен жүйелерді әзірлеу және өндіру жұмыстарымен айналысады. Сондай-ақ, оның кәсіпорындары мұнай-газ және ғарыштық өнеркәсіп, көлік, энергетика салаларында өнімдер шығарады. Холдинг Ресей Федерациясында авиациялық агрегаттар нарығының 46% иеленеді, 20 мыңнан астам өнім шығарады, оның 35% -ы азаматтық өнеркәсіп өнімдері. Компания қызметкерлерінің саны - 30 мыңнан астам адам.

2015 жылы холдинг атауын өзгерткен ребрендинг өткізді. Қазір кәсіпорын «Технодинамика» деп атала бастады. Холдинг басшысы журналистерге түсіндіргендей, бұған себеп болды. Ескі есімде кәсіпорынның авиацияға арналған жабдықтарды ғана емес, сонымен қатар басқа секторларға арналған өнімдер: ядролық зымырандық жүйелерге арналған машиналар, сүңгуірлерге арналған жабдық және т.б. өндіретін мүмкіндіктерінің белгілі бір шектеуі болды. Сонымен қатар, бренд компанияның ішкі күйіне сәйкес болуы керек, Қазіргі заманғы холдинг стратегиялық міндеттерді шешуге бағытталған - авиациялық индустрияны дамытудың инновациялық технологияларын дамыту және бизнестің жаңа деңгейіне көшу. Жаңа бренд атауын өзгертті, ол кәсіпорынның міндеттері мен перспективаларын көрсетті.

Жетістік

Шоғырландырылған басқарушылық есептерде компанияның операциялық нәтижелері ұсынылған: 2013 жылы «Технодинамика» компаниясының кірісі 20 миллиард рубльден асты (таза пайда - 1 миллиард), 2014 жылы - 21 миллиардтан астам, жиынтық пайда 1,5 миллиардқа жуық. Кәсіпорынның өнімділігі - 19%. Индикаторлардың өсуі келесі жылдары байқалады: 2015 жылы, мысалы, компанияның таза пайдасы шамамен 2 млрд рубль, кірістілік өсуі - 4%.

Бастық

Кадрларды дұрыс таңдау мүмкіндігі Максим Кузюктің басшының маңызды міндеті деп санайды. Командада ол жарқын, жан-жақты тұлғаларды жинайды. Бұл тәсіл команданы өте бағалы етеді. Қызметкерлерге қатысты проблеманы әртүрлі тараптан қарастыру керек, тек осылайша біз оңтайлы шешімге келе аламыз. Максим Кузюк үшін оның командасындағы адамдар нақты мамандар болып табылады, қиындықтарға қарамастан, оларды мақсатқа жетелеп, ішіне кіреді.

Лидердің басты міндеті - сендіруге мүмкіндік беру, - дейді Максим Кузюк. Лидер нәтижеге қатысты бірлескен нәтижелі жұмыс жасауға үлес қосып, адамдарға мотивация жасай алады.

Қорытынды

«Термодинамиканың» бас директоры лауазымынан кету және «Ростех» мемлекеттік корпорациясының басқарушы директоры лауазымына тағайындалуына байланысты 2017 жылдың басында Кузюк Максим Вадимовичті жеңу керек. Жаңа жылдың кезегі корпорацияның негізгі холдингтерін басқарудағы елеулі ауысумен белгіленетіні белгілі.

Максим Кузюктің өзі қабылдайтынын арқасында компанияны тиімді басқаруға қажетті негізгі сапасы бар: ол үнемі жаңа нәрселерді үйренуге тырысады, кез келген процесті ішінен зерттеуге тырысады, үнемі мәселенің түп тамырымен «түбіріне жетуге» және оның шын мәнін түсінуге тырысады.