Жұмыс уақыты талдау: нүкте, қажеттілігі және практикалық аспектілері.

оның тарихы адамзаттың бүкіл сіз жұмыс уақытының, оның ішінде ресурстардың ең төменгі талап етілетін көлемі, тиімді жұмыс істей алады, қалай ұмтылады. Көптеген ғасырлар бойы, біз мүмкіндігінше жұмыс ретінде тиімді жасауға қалай тұтас теориясын әзірледі. Барлық осы теориялар қазір әсіресе қызметкерлермен жұмыс қатысты бөлігінде, басқару, бұл ғылым көрсетіледі. басқарудың ең маңызды әдістерінің бірі жұмыс уақытының пайдалану талдау болып табылады.

деп аталатын ғылыми мектеп - бұл әдіс басқару алғашқы мектебінің өкілдері ұсынған болатын. Оның өкілдері операциялар сіз қандай да бір, оларды жүзеге асыру неғұрлым тиімді жасауға болады дегенді білдіреді қызметкер, шын мәнінде, бір типті, деп біле тұра, машинаның жұмыс істеу үшін, сол сияқты жұмыс істейтін адам келді. Бұл жағдайда, әрбір жеке өндірістік қадамға үшін қажетті уақыт азаяды zasekaniyu уақыт пайдалану талдау. Ол бұл кейінірек одан да табысты конвейерлік өндіріс көмек мырза Генри Форд бар болып шықты, осы әдістің қолдану арқасында ғылыми еңбек бөлінісі артықшылықтарын негізделген болатын болып табылады.

Бүгін, пайдалану талдау жұмыс уақытының қоры бірнеше әр түрлі рәсім болып табылады. Біріншіден, сіз өндірістік өсімдіктер және өндiрiстiк емес екі рет пайдалануға талдау болады анықтау үшін қандай қажет, яғни, қызметкерлер негізінен кеңсе жұмыстарымен айналысып, онда сол болып табылады. Ол сәл басқаша болады, осы әдістің кәсіпорын логика түрлі түрлері үшін деп болжауға қисынды, бірақ жалпы бірдей қалады - Сіз операциялар ең уақыты қызметкерлерді қабылдауға, ол түсіну, және сіз олардың жұмыс жолын оңтайландыруға болатынын елестету көріңіз керек. ірі өнеркәсіптік кәсіпорындардың қызметкерлері жұмыс уақытының пайдалану талдау кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыру үшін ең оңай жолы өндірістік операциялар бөлу барынша екенін көрсетеді - қызметкер орындайтын неғұрлым қарапайым іс-әрекеттер, одан ол біртіндеп автоматизма олардың қозғалыс әкеліп, тиімді және тез жасайды.

Мүлдем басқа кеңсе қызметкерлерімен жағдай болып табылады. басқа мәселесіне үлкен офистік ғимараттар нүктелерінің қызметкерлерінің жұмыс уақытының қорын пайдалану талдау - жұмыс жеткізу үшін соңғы мерзімі - кеңсе қызметкерлері рынды физикалық жұмыстарын жасамаңыз, олар енді психикалық қызметінің айналысатын, сонымен қатар, олар жиі «соңғы мерзімі» сияқты тұжырымдамасын байланыстырылған. ол жиі шексіз қалдырылады, содан кейін соңғы сәтте жүзеге асырылады, сондықтан қалыпты адам психологиясы, ақымақтық аяқтау алдында оларды айтады.

жұмыс уақыты кеңсе қызметкерлерінің талдау арқылы, сіз сондай-ақ осындай жарықтандыру, командада атмосфера, т.б. жиналыстар мен кездесулер мен үшін жұмысты тоқтату қажеттігі сияқты қызметкердің әрекет ететін тіркелгі сыртқы факторлардың, ескеруге тиіс. арттыру тиімді әдісі өнімділігін мысалы, жұмыс мерзімінен жеткізу үшін сыйлықақылар төлеу, және кейінірек жеткізу мерзімі аяқталғанға үшін жаза бір мезгілде енгізу - екі жақты экономикалық ынталандыру болмақ. Бұл әдіс кеңсе қызметкерлерімен ең тиімді жұмыс көрсетеді.

қызметкерлері, неғұрлым тиімді, олар әкеледі көп пайда жұмыс, өйткені компания мен өнімділігін арттыру үшін шаралар қабылдау жұмыс уақыты қызметкерлердің талдау, кез-келген компанияның басқару үшін ең маңызды рәсімдерді кейбір. Біз тиімді пайдалану және жоғары пайда оқырмандарымызға тілейміз!