Басқару объектісі ретінде Ұйым: оның компоненттері мен процестер

процесін басқарушы қалыптастыру және қол жеткізуге бағытталған үздіксіз, өзара байланысты іс-шаралар сериясы анықталады ұйымның мақсаттарын. Ол сондай-ақ, бір жағынан, ұйым болып табылатын өз құрылымы, болды бақылау органының - бұл жағдайда, басқару субъектісі болып табылады, екінші жағынан, ұйымның басқару саналады - бұл бақылауға жататын болып табылады. Қандай «басқару объектісі ретінде ұйымды» термині?

Бұл ұйымның ұғымы , оның мүшелерінің барлық және қоршаған ортаға әсері, соның ішінде нәтижесінде, өз функциялары мен әдістері бар әлеуметтік құрылым элементі ретінде түсіндіруге болады. Басқаша айтқанда, менеджмент объектісі ретінде ұйым тұрақты негізде адамдардың үйлестірілген, әлеуметтік қауымдастық ретінде ұсынылған және оның мақсаттарына жету міндетін атқарушы.

ол жүйелі және мақсатты материалдық-техникалық және әлеуметтік-табиғи ингредиенттер біріктірілген, өйткені өндірістік және экономикалық ұйымдастыру, жақсы үлгі болып табылады. Сонымен қатар, бұл ұйымдар анық бақылау тұлғаның реттеледі, олардың құрамы, сондай-ақ оның қызметінің аймағы командасының, өмір сүре алмайды. Бұл мысал анық ретінде ұйымды көрсетіледі бақылау объектісі, және ол нысан екені түсінікті - тақырыбын дискілер қандай.

оның жұмысына арқасында, компания үнемі шетелдік тығыз ынтымақтасады және өзара ашық жүйесін қалыптастыру, қоршаған ортаны,. жүйенің арналар арқылы тұрақты алмасу болып табылады: тыс ресурстар енгізіңіз, және артқы дайын өнімдер беріледі. Бұл жағдайда, басқару процесі ұйымды осы процестердің арасындағы балансты сақтау және оларды іске асыру үшін барлық ресурстарды жұмылдыру, қолдау рөлін орындайды. Кәсіпорын жинақтарын жалпы басқару тапсырмалар үшін өз ресурстарын анықтау, мақсаттар, құру және пайдалану бойынша, іс-әрекеттерін корреляция.

ұйымның түріне байланысты, оның мөлшері, қызмет түрі, иерархия деңгейі, ішкі функциялары және басқа да факторлар әр түрлі (т.б. білім беру, әлеуметтік, бизнес және.) - мазмұны мен басқару процесінде пайдаланылатын іс-шаралар жиынтығы, әр түрлі болуы мүмкін. Бірақ, осыған қарамастан, басқару объектісі ретінде кез келген ұйым төрт негізгі функциялары арқылы әсер етеді. Бұл: ең алдымен, жоспарлау - іс-қимыл жоспарын әзірлеу болып табылады және стандартты көрсеткіштерін анықтау; Ұйым - міндеттері бөлінген арқылы, және бөлімшелер мен оларды операциялық арасындағы өзара іс-қимылды белгілейді; мотивация - жоспарланған мақсаттарға материалдандыруға үшін қаржылық немесе психологиялық ынталандыру орындаушылар; бақылау - нысанаға қол нәтижелерді салыстыру болып табылады.

Осылайша, ғылыми зерттеулер пайдаланып, бизнесті басқару қажетті пайда шығаруға әмбебап процесс болып.